每日自问自答：如果一个社区想满足用户在其他平台未被满足的需求，但是苦于缺少一个切入点，该如何去寻找？

切入点最好是一个已经在其他地方勉强满足、但明显不够好的需求。

以早期 Facebook 为例，发源于哈弗，最初是个在线实名校友圈，通过线下传单、线上选美等“俗套”手段，成功的吸引了大量年轻大学生们。当年美国高校也有 BBS、邮件组，但它们都是过于公开和正式，并且跟当年 Web 2.0 网站一比就非常的落伍，Facebook 恰好填补了这部分需求。Facebook 运营的头一年是一个比较封闭的社区，只允许位于波士顿地区的大学、常青藤大学等少数学校注册，第二年才拓展到全美大学，注册需要做身份验证，一开始的用户都有相似的年龄、受过不错的教育、爱玩敢想行动力强，这些人成了社区的底色。慢慢的随着社区不断扩大，特别是大学生不断毕业去往世界各地，他们也带着 Facebook 快速的成长，在世界各地开花结果。

Facebook 的成功是存在很多偶然性的，如果想先找准方向再做个大而全的社区来满足需求，那不太可能成功，机会往往是在运营过程中逐步发现并抓住的。

其实身边一直不缺少这种“未被满足”的需求，只缺少一双发现的眼睛，如果想要寻找真的可以提出一大堆。

例如：好不容易买了张演唱会门票，但是自己有事情去不了，想出售门票回回血，最好还能趁机结识一个同好。

• 去海鲜市场？讨价还价成本可能有点高，且纯粹是一种生意；
• 去朋友圈？转化率有点低，接下来如果真的要交易的话也挺麻烦；
• 去相关的群发消息？不一定合适，说不定会被群主当做黄牛给踢了，效率也很低；
• 如果要有一个兴趣社区，平时在里面晒生活、找搭子，有这样需求的时候还能共享资源，未来甚至还能在这里订阅演唱会动态、一起抢票等等，那该多好呀。

类似这样的例子光是今天就还有很多：想组建一个网球圈子，既可以记录生活，还能分担费用、增强友谊，简单拉个微信群就很难完成；想找到一款合适的空气净化器，但不知道如何选购，发小红书怕没人理或者做广告太多，也不一定恰好加入了合适聊这个的微信群；……

每天都有这种切入点是值得去尝试突破的，与其做一个什么都能有的社区，不如做一个某一方面最能做出特色的社区，将满足这类需求做到极致。